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世界取向硅鋼的“裁縫師”——無錫普天鐵心股份有限公司工藝創新與科技發展紀實
〖 2015-07-09 | 點擊 6244 〗

世界取向硅鋼的“裁縫師”
——無錫普天鐵心股份有限公司工藝創新與科技發展紀實
撰稿/周曙光
 
“我們就像裁縫師”,說這句話的并非是服裝紡織行業的人士,而是來自世界取向硅鋼的最大應用商之一的無錫普天鐵心股份有限公司(普天鐵心)的總經理王向陽。作為“鋼鐵產品中的工藝品”、現代鋼鐵業“皇冠上的明珠”的取向硅鋼,光滑平整,薄如布匹,猶如一卷卷絲綢錦緞,是電力變壓器鐵心的主原材料,普天鐵心采用國際先進的縱、橫剪等自動化設備,對其進行裁剪,疊裝,并量身定做,可謂世界取向硅鋼的“裁縫師”,更是世界電力變壓器鐵心的工藝師。
首倡我國變壓器鐵心專業化制造、建設智慧工廠打造中國版“工業4.0”典范,加入聯合國全球契約組織(UNGC)更好地履行社會責任……成立十余年來,普天鐵心始終堅持依靠創新驅動科學發展,以保護環境、降低能耗、減少硅鋼片工藝系數為己任,以持續改善工藝為主線,不斷提高產品性能與品質,極致做事、智慧制造,為企業創新發展、為行業開拓空間、為社會創造價值。
一、工藝優化,做好降耗節能大管家
持續改善是所有企業的永恒話題。持續改善的核心,是不斷地去尋求改進機會,改善生產過程中的一些不良現象,優化工藝路線,從而不斷提高產品的質量。普天鐵心一直都非常重視生產工藝和產品品質,并持續對工藝進行優化改善,早在2005年就設立了相應的工藝技術部門,執行生產技術的標準化作業管理體系。
設備是工藝的載體,不同的產品有不同的工藝技術,同一產品也可能有多種工藝技術,不同的工藝自然需要使用不同的設備;工藝條件是工藝的“神經”,同樣的設備和工裝、不同的工藝條件,生產的質量、效率和效益都不同,因此,確定一套合適的工藝參數和調整方法是確保高效率生產的關鍵。在設備和工裝方面,普天鐵心更是不惜成本,從2007年開始,陸續大手筆進口多條德國喬格橫剪線等自動化設備,檢測儀器更是與國家變壓器質量監督檢驗中心(CTQC)、沈陽變壓器研究院一致,保持國內領先。然而,工藝更講究整體效率,相同的設備、不同的布局方式,帶來的整體效率截然不同,比如在1號車間剪切、在2號車間理料、在3號車間疊片,再在4號車間裝配,其生產浪費可想而知,工藝則重點研究各個工序之間怎樣改進、配合才能達到系統整體效率最高。普天鐵心作為國內鐵心行業技術標桿企業,首先突破現有生產模式,研究開發鐵心產品流水式工藝生產線,生產線整合了縱剪、橫剪、疊片、裝配等多道工序,引入物聯網技術,軟硬件結合,讓產品及材料快速有效地在生產車間內流轉,提高了車間崗位人員的專業化程度,生產效率進一步提高。
為此,公司項目組從人力資源效率,土地利用效率、設備、工藝、信息化管理等多個方面進行研究驗證,進行了多項工藝改良措施。一是減少行車的使用,行車使用需要人力的控制,操作難以實現自動化,隱藏諸多安全隱患,易使流程和工藝進入無序狀態,硅鋼片在吊運過程中更會產生不同程度的應力;二是通過使用自主研發的滾筒線,讓鐵心按照設計路徑自己走起來,大大減少人工搬運、大大提高物料周轉效率,又可以減少電能消耗,達到低碳環保要求,非常方便快捷,硅鋼片在輥筒上運轉時平穩不會翻倒,提高硅鋼片的卸料的速度和安全性,同時減少了取向硅鋼的應力,降低了工藝系數,最大限度提高其性能,真正做到了降耗止損、環保節能;三是取消疊片車間,疊片車間的存在,導致材料、人員、設備之間出現流程上的斷層,斷層之間過渡和銜接更易導致大量錯誤和工藝混亂。疊片由集中轉向分散,疊片臺直接與橫剪線銜接,把人、機、料有機的整合起來,提高系統綜合運行效率。
電力變壓器鐵心流水化工藝技術的開發是要打破當時的車間工藝布局,將人、機、料有機的整合到一起,形成從縱剪到橫剪再到鐵心疊裝的整套工序的流水化。打破了傳統鐵心集中沖剪、集中疊裝的現有工藝標準模式,將疊裝臺延伸到橫剪線后面,形成一個流水化的、完整的制造系統。該制造系統應用多種新技術,植入物聯網技術,現場的操作指令都將來源于計算機網絡系統的主機,同時所有的操作痕跡和數據反饋都能實時的切入到計算機網絡系統的服務器中,實現工藝參數、計劃排程等各類信息數據的實時更新。系統內數據的實時更新與交換,在強大的軟件系統的支持下,鐵心產品從原材料出庫、縱剪、橫剪、疊裝、刷漆到成品入庫裝運實現數字化、智能化管理。從而使公司鐵心產能實現翻番、生產現場實現全信息化覆蓋、鐵心制造管理成本下降10%以上。
2014年11月18日,《電力變壓器用電工鋼鐵心》國標審定會在無錫順利召開,來自中國金屬學會電工鋼分會、冶金工業標準研究院、沈陽變壓器研究院的有關領導及行業代表等70余名專家學者歡聚一堂,爭相發言討論,氣氛異常熱烈,最后大家一致通過由普天鐵心主導制定的《電力變壓器用電工鋼鐵心》國家標準的審定。該《標準》的制定,充分凸顯普天鐵心在科研方面的雄厚實力和行業中的創新領軍地位。
在工藝優化,降耗止損,環保節能等方面,普天鐵心取得了實質性的豐碩成果,并收獲了多項國家發明專利及實用新型專利,使公司始終引領整個鐵心產業健康發展,成為行業翹楚,更是世界取向硅鋼在降耗節能方面的大管家。
二、兩化融合,助推智慧工廠大發展
變壓器制造至今已有100多年的發展歷史,但基本原理和總體結構來說,變化都不大,主要是在新工藝、新材料的應用上有了很大突破,尤其是取向硅鋼的技術和工藝有了質的飛躍。但是與國外同行相比,國內不少產品仍然停留在“原始”、“粗糙”的階段。這也恰恰是中國制造業產品附加值普遍不高的原因所在。電力變壓器鐵心通過專業化制造模式從變壓器企業分離出來,單獨形成一個產品產業,國外在20世紀80年代開始的。如意大利有一家鐵心工廠,鐵心生產線達到50條之多。國外鐵心生產專業化、產業化發展較早,國內受體制機制的影響,產業化起步較晚,普天鐵心是國內首推鐵心專業化生產的企業之一,目前,年產變壓器鐵心5萬余噸,銷售網絡遍及全國31個省市、自治區,產量和規模都達到國內第一,引領國內鐵心行業發展趨勢。
為了趕上國外企業的步伐,接軌國際市場,推動信息化和工業化深度融合是我國加快轉變發展方式、促進兩化同步發展的重大舉措,是我國特色新型工業化道路的必然選擇。一系列國家規劃和政策,比如《2006-2020年國家信息化發展戰略》、《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》等,均要求我國制造企業推動信息化和工業化深度融合,以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,破解企業當前發展瓶頸,實現轉型升級。
比如,被譽為德國“工業4.0”模范工廠的西門子安貝格電子制造廠,只有三座外觀簡樸的廠房,但卻擁有歐洲最先進的數字化生產平臺。工廠主要生產可編程邏輯控制器和其他工業自動化產品。在生產過程中,無論元件、半成品還是待交付產品,均有各自編碼,在電路板安裝上生產線后,可全程自動確定每道工序;生產的每個流程、數據都記錄在案可供追溯;更重要的是,在一條流水線上,可通過預先設置控制程序,自動裝配不同元件,流水生產出各具特性的產品。由于產品與機器間進行了通信,生產過程為實現信息控制進行了優化,生產效率大大提高,只有不到四分之一的工作量需人工處理,主要是數據檢測和記錄;工廠每年生產元件30億個,每秒鐘可生產一個產品,可做到24小時內為客戶供貨。由于實時監測并分析質量數據,次品率大大降低,該廠產品質量合格率高達99.9988%。
“就像德國那樣,一個企業可能只生產螺絲這一種產品,但質量很高,做得非常精致。我們也一樣,只做變壓器鐵心,力爭在這一領域做到全球前列。”蔡子祥董事長坦言,這是普天鐵心永久的學習目標。普天鐵心取得如今的豐碩成果,能躋身世界一流,靠的是專注、專業,踏踏實實做好一件事,把簡單的事做到極致,從核心意識“專心專注制造變壓器鐵心”的內涵來講,本身就體現精益求精的精神和精益生產的思想,這與德國工業制造有著異曲同工之妙。在推崇德國的制造業經驗的同時,并高瞻遠矚,與時俱進,認真學習與借鑒“德國工業4.0”戰略,積極應對世界第四次工業革命大浪潮。
近年來,普天鐵心順應社會發展大勢,抓住我國工業發展轉型之機,積極響應國家號召,深入開展信息化和工業化的融合發展。在2012年新廠房一期工程項目建設時就搶先一步,先期導入先進的物聯網技術,引進國際一流的自動化設備,生產過程高度信息化、自動化,安全、高效、節能,無塵、恒溫、恒濕,是名副其實的“智慧工廠”,具體有以下幾大特色:
一是單位產出非常高。即以非常有限的空間生產出原來幾倍的產能。比如說原來主廠房9000平米,高度9米,應該是81000立方米空間,產線是8條,產能2萬噸/年;新設計一期主廠房3000平米,高度4.5米,應該是13500立方米空間,布置產線16條,產能5萬噸/年。二是能耗非常低。原有廠房非常高,并且是鋼結構,采光、降溫、防塵、除濕等都無法進行,因為成本太高,而現在設計框架結構,能耗相對較低。三是效率非常高。產品從原材料進入車間到成品出車間,原來的路線需300米,現在優化之后只要100米。同時引入物聯網技術,使數據快速集成,有效提升管理效率。四是質量穩定性非常高。原有車間由于不是流水線型裝配,每一個工藝點在不同地方安裝,控制難度非常大,新廠房設計在一個點控制,因此質量穩定性提高很多。五是交付及時。改進工藝路線,改變生產模式,由成批交付到下道工序變成單臺交付到下道工序,有效縮短生產周期,單臺由7天縮減為5天。這些目標的達成,融合了公司十多年鐵心生產的經驗,把自有的工藝、技術等一些很難復制的東西融入到一期主廠房的設計中。目前公司一期主廠房以及辦公區僅僅占地4000平方米,工人100多名,年營業額達到6億元,人均產值達到國內一流水平。
普天鐵心以信息化和工業化深度融合為突破口,實現企業轉型升級,被列為江蘇省“兩化融合”示范企業,成為我國兩化深度融合示范推廣行動中的典型代表。
    目前,我國正在制定“中國制造2025”的總體計劃,并要將其上升為舉國總體戰略。中國制造2025戰略與德國工業4.0戰略具有相同的戰略使命和核心理念,都是為了迎接新一輪科技革命和產業變革的到來,都是推進信息技術與制造技術的深度融合。《中國制造2025》提出以推進信息化和工業化深度融合為主線,大力發展智能制造,構建信息化條件下的產業生態體系和新型制造模式。
所以,我國智能制造之路必將遠大而強盛,而普天鐵心不只是躊躇滿志,實則已拔錨啟航,并立志要打造中國版“工業4.0”典范,樹立“中國制造2025”標桿。到2018年,普天鐵心總投資約3個億的二期工程將建成投產。這個基于目前智慧工廠的升級項目,將導入國際最先進的生產制造執行系統(MES),運用先進的信息技術、傳感技術、控制技術、人工智能技術等,實時檢測、實時處理、實時補償、實時控制生產線工作狀態以及環境等相關信息,數控化機械的自適應、自學習、自我決策等能力將大幅度提高,使“數控一代”機械進一步進化為“智能一代”機械,這種全自動生產線可以滿足任何硅鋼片的剪切。這樣,同樣的材料由“二期”做比“一期”做綜合性能提高5%-7%,同時更大程度的降低能耗,減少硅鋼片工藝系數和應力。通過這些舉措,以更好地履行社會責任,保護生態環境,體現企業價值觀。
“普天一直在路上,并且永不止步!”蔡子祥董事長自豪且堅定地說。
三、創新驅動,實現工業經濟大跨越
“僅有一個大的身軀是不夠的,企業的核心競爭力是強,而不是大。這就好像一個人的身體,胖和強壯根本是兩回事。要使一個企業強壯,我們必須每天不斷的鍛煉它……”業余時間酷愛羽毛球運動的蔡子祥董事長,把企業最本質的東西做了形象化的比喻,這里的“鍛煉”就是創新精神,普天鐵心正是靠這種持續的“鍛煉”而日益強壯。
傳統的企業經營管理模式是“橄欖型”的,中間大兩頭小,以生產為主,但這種模式已經不適應市場的發展,因此,普天鐵心堅持科學發展,學習貫徹十八大精神,實施“創新驅動發展”戰略,以全球視野謀劃和推動自主創新,著力增強創新驅動發展新動力,及時調整策略,狠抓技術研發和市場營銷,努力向“啞鈴型”轉變,靠科技創新驅動,而不是傳統的勞動力以及資源能源驅動。早在2008年,公司就組建了無錫市市級“工程技術研究中心”、 “企業技術中心”(即鐵心技術研究所)等技術基礎研究機構,是公司技術研究與開發的中堅力量,并于2014年升級為“江蘇省高壓特種鐵心工程技術研究中心”,中心擁有總工1名,大專以上科技人員95名,其中碩士研究生以上學歷的高端人才8名、具有豐富生產技術經驗的研發技術人員43名,下轄高壓特性研究所、高壓試驗研究所、鐵心技術研究所等,并先后與沈陽變壓器研究院、西安交通大學等科研院校結成戰略伙伴,組建“西安交大研究生培育基地”,打造一流的行業技術支持平臺。自組建以來,研究開發大型技術項目16個,完成技術改造5項,解決生產技術問題無數,開發高新技術產品5項,給公司創造了巨大的經濟效益,是公司經營過程中的技術支柱。
發展才是硬道理,而科技創新是企業發展的源動力,在創新的道路上不斷進行持續改善,更是基業長青的保證。多年來,技術研究中心已成功承擔或參與省市區科研及推廣項目多項,積累了豐富的項目管理與實施經驗。在普天鐵心科研人員的努力下,公司成功申報了近百項國家發明專利和實用新型專利,擁有諸如“變壓器鐵心的中心定位疊裝方法”、“一種全斜接縫鐵心的步進疊積方法”、“步進疊積式全斜接縫鐵心”等國家發明專利及“橫剪線雙層輥筒接料車”、“鐵心夾件抗彎減重結構”等多項國家實用新型專利(而更多的專利正在申報中),其中發明專利“7步進階梯接縫變壓器鐵心”和“內鑲式平面拉板結構鐵心”已產業化,其銷售額已超出總銷售額的60%,自主設計研發制造的“7步進階梯接縫變壓器鐵心”等榮獲國家重點新產品證書,同時被列入國家火炬計劃產業化示范項目。公司每年投入800多萬元用于研發新技術、新工藝、新產品,標志著公司在自主研發、知識產權保護及科技創新領域邁上了新臺階,也凸顯了公司在科研方面的雄厚實力和發展后勁。
2011年開始,普天科研人員先后自主研發了省市級重點技術創新項目“變壓器鐵心新型拉板結構研制”,并與西安交通大學電氣工程學院合作,共同研究多因素作用下的變壓器磁芯磁特性及鐵心噪音技術研究,與之簽訂了產學研項目合作協議。公司還自主研發了“鐵心生產流水化工藝技術的研制與開發”、“鐵心噪聲有限元分析技術的研究”和2013年無錫市重點技術創新項目“內鑲式平面拉板結構鐵心工藝研發”、“低損耗變壓器鐵心節能技術研究”、“電力變壓器鐵心自動翻轉臺研究”、“不同牌號的硅鋼片對鐵心噪音影響的研究”、“不同的穿心孔距對鐵心噪音影響分析研究”等科技攻關項目。
2015年,江蘇省科技計劃項目“全序列步進錯位疊層和彈性裝配環保鐵心研發與產業化”,由無錫普天鐵心股份有限公司承擔,正在公司進行研發。該項目將使得鐵心每層硅鋼片各部分電磁性能、厚度等參數均勻一致,優化磁路分布,阻尼振動,從而進一步降低損耗,降低噪音、降低工藝系數和降低空載電流。同時,公司自主項目“步進方式對鐵心噪音影響的研究”、“鐵心覆蓋漆對鐵心鐵損及噪音影響的研究”、“穿心孔的鐵心疊裝工藝改進及噪聲研究”、“采用PTFE替代鐵心現有絕緣材料的可行性研究”、“夾件結構對鐵心噪聲和損耗的影響研究”等也正在進行研發。
普天鐵心依靠科技投入,不僅擁有變壓器鐵心制造的核心技術,還通過生產工藝技術攻關、裝備升級改造,解決了諸如吊運對鋼卷力學性能的影響、剪切工藝對邊部質量的影響、組裝溫度和環境對質量的影響等一系列生產制造過程中的難題,使普天鐵心整體制造水平引領行業、產品質量達到國際一流水平。從2007年引進第一條德國喬格橫剪線開始,以每年新增2-3條線速度增長,現已擁有16條橫剪線,6條縱剪線,年產能約5萬噸,年銷售額逾6億元。目前,普天鐵心已經成為亞洲最大的變壓器鐵心制造商,為全球200多家變壓器廠配套生產鐵心,包括ABB、Schneider等國際知名的變壓器生產企業。具有各種變壓器鐵心片、疊裝鐵心及特種變壓器鐵心的產品研制、生產制造和品質管理經驗。鐵心產品已應用于國家電網、京滬高鐵、滬杭高鐵、核電站、風能太陽能等廣闊領域。
“十三五”期間,在智能制造、創新驅動之下,普天鐵心將迎來跨越式大發展。制造技術、裝備水平、產品質量等繼續引領行業;將在30畝土地上創造40億產值,人均產值躍居世界先進水平;年產能提高到20萬噸以上,產品覆蓋到更廣闊的全球用戶;本地化的全球加工配送和服務戰略初步展開。
歲月不居,天道酬勤。經過努力,普天鐵心現在已是江蘇省高新技術企業,鐵心產品也先后獲得無錫市名牌產品及江蘇省名牌產品,有力的說明了公司在科技創新與品牌發展方面所取得的驕人成績。
正如蔡子祥董事長說:“我們一直追求的是平穩、從容、有序的發展,不管市場大環境怎樣,都會保持清醒的頭腦,按照我們的思路,一如既往。我們不做投機的事,而是腳踏實地,一步一步走下去。”
四、踐行責任,贏得社會價值大回報
2009年伊始,蔡子祥董事長在公司內刊《普天之光》上發表的《建設與傳承普天文化》中寫道:“有道德的企業文化是有非常強大的正面作用的,而沒有道德的企業文化是非常危險的。因此,我們普天公司要建立有道德的企業文化。我們的核心文化,企業的價值觀是為社會創造財富,實際要表達的是社會財富的創造和責任。”這短短一段文字很鮮明地闡述了公司文化取向及其所能創造的價值所在。普天鐵心的核心價值就是為社會創造財富,主要體現在對國家電網的貢獻,比如京滬高鐵、滬杭高鐵,核電、風電等,這里面很多的變壓器鐵心都是普天鐵心制造的。這些都為人們的生活帶來便利,創造了社會財富。
其一,加入“全球契約”,踐行社會責任。為了更好地履行社會責任,為推進全球企業與社會間和諧發展做出更多貢獻,展現企業在行業的領導力,早在2007年,普天鐵心就加入了聯合國全球契約組織,成為該契約組織中為數不多的中國成員。2012年11月28日,王向陽總經理應邀出席了在北京召開的2012聯合國全球契約(UNGC)中國網絡年會。
聯合國全球契約組織于2000年7月在聯合國總部正式啟動,契約的核心是強調企業的社會責任。全球契約組織號召各公司遵守在人權、勞工標準、環境及反貪污方面的十項基本原則,這些原則來源于《世界人權宣言》、《國際勞工組織關于工作中的基本原則和權利宣言》、《關于環境與發展的里約宣言》、《聯合國反腐敗公約》等。該契約組織既是一個政策平臺,又提供了一個實用框架,史無前例地使國際社會與企業兩者的共同目標協調一致,例如建立市場、打擊腐敗、保護環境、確保社會融合等,前所未有地使企業、政府、民間社會、勞工組織和聯合國之間建立了伙伴關系和公開化機制。
普天鐵心一直致力于以負責的方式來推動企業的發展,對社會負責,對員工、投資者、客戶、商業伙伴等各個利益相關方負責。其發展理念與聯合國全球契約組織的理念完全相符,在“十項基本原則”上有全球共識。比如在環境方面,普天鐵心積極改善各項生產工藝以達到降耗止損、少占用土地多提高單位產值、產品更是達到了低碳環保要求,采取主動行動促進環境改善、采用預防性方法應付環境挑戰。同時,公司在認真執行ISO14001環境體系的基礎上,嚴格按照ISO26000的標準要求自己,注意兼顧范圍廣泛的相關者的利益,通過負責的、富有創造性的企業表率,推動經濟可持續發展和社會效益共同提高。
公司還十分熱心社會公益及慈善活動,累計捐款500余萬元。積極開展“人道萬人捐及慈善一日捐”活動,回報社會,奉獻愛心;在貴州貧困山區資助捐建希望小學,極大的改善了當地學生的學習環境和條件;作為當地的重點骨干企業,公司更是不忘回報社會,從創辦企業之始,都對當地幼兒園、小學、中學等積極捐資助學,每年同以上單位舉辦豐富多彩的聯誼活動,融洽了校企關系。在2010年的“百企聯百村、共建新農村”活動中,出資30萬元對錫北鎮一行政村進行綜合治理,平整道路,疏通河渠,綠化環境,美化家園,使農村面貌煥然一新。一份份愛心,一片片真情,無不彰顯著普天之大愛。
其二,普天鐵心一貫都很注重企業文化建設,堅持開展健康有益的文體活動,列入公司精神文明建設和企業文化建設的重要內容,把員工的健康看作企業的生產力,累計投入125萬元資金,改善和提升職工文體活動場所的設施條件,成立了職工籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊及相應的文體協會組織;建成的“職工書屋”面積逾200㎡、各類書柜9組、圖書2800多冊、報刊21種、桌椅30套,方便廣大職工閱讀。每年定期開展“悅讀越快樂”職工讀書節及讀后感征文比賽活動,激發和吸引了眾多職工的讀書樂趣。除經常性的文體活動外,每年在“五一”、廠慶、“元旦”等重大節日組織開展各項豐富多彩的文體比賽活動及趣味運動,舉行羽毛球、乒乓球、接力賽、游泳、象棋、拔河、跳繩、歌詠比賽、文藝晚會等競技類、益智類、趣味類、文娛類活動,同時加強與周邊企事業單位的聯誼活動,讓職工即鍛煉了身體,又磨練了團結拼搏的精神,有效的推動了文明和諧企業的創建。從2008年至今,公司已先后成功承辦了八屆錫山區“普天鐵心杯”企業羽毛球賽,充分彰顯了“全國群眾體育先進單位”的魅力。蔡子祥董事長、王向陽總經理等領導都非常熱愛體育事業,親自帶頭參與各項體育運動及比賽活動,蔡子祥董事長還是公司羽毛球單打冠軍、象棋冠軍等,在高層領導的引領和指導下,使體育鍛煉有了一個良好的氛圍,逐漸成為廣大員工的自覺行動,讓職工即鍛煉了身體,又磨練了團結拼搏的精神,增強了企業的凝聚力和歸屬感。
其三,普天鐵心要求每一個員工接受社會倫理、道德、社會觀念和哲學的約束,從而提高企業的社會地位和形象,贏得更為廣泛的社會支持和認同。《普天之光》內部期刊是“全球契約”精神、企業文化的發揚和傳播陣地,每期都設有篇首寄語、時事新聞、普天園地、精益生產、天心論壇、文苑擷芳、勞動贊歌、管理寶典、黨團風采、開心驛站、金點子等多種欄目,版式靈活多樣,內容豐富多彩,不僅貼近管理人員,更貼近廣大普天人的實際工作與日常生活,經常刊登和發表大家的學習心得、合理化建議,頌揚身邊的好人好事、先進典型、模范人物和優秀員工等,為普天人定期奉送一道道制作精美的精神盛宴。公司干部員工每月每期人手一冊。依托這個平臺,公司內一批業余愛好寫作、書法、攝影、繪畫的干部員工相繼涌現,盡顯風采,一大批賞心悅目的詩歌、散文、書法、攝影作品也隨之應運而生。
春風化雨布德澤,潤物無聲猶可貴。《普天之光》也日益成為普天人交流心聲、學習借鑒、發揮專長和施展才華的前沿陣地與媒介平臺,更是普天文化的一道亮麗的風景線。2013年,公司榮獲“無錫市非公有制企業文化建設‘百千萬工程’示范單位”。
    時光荏苒,歲月如歌,鳳凰涅磐,蛹終化蝶。千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。普天鐵心匯集變壓器鐵心制造智慧與企業運營活力于一體,努力延伸鋼鐵工藝品硅鋼的價值產業鏈,打造成為國際一流的專業化變壓器鐵心服務商。追求企業與行業的協同發展,兼顧國家利益與企業利益,勇擔社會責任,面向全球,憧憬未來,全力實現“普天之下,皆有我心”的偉大夢想。
 



(本文刊登于《世界金屬導報》2015年6月30日第53卷總第2233期B14-B15版) 
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