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天下英才
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人才理念
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一、員工培訓:
  普天與視訓365簽訂協議,定期對公司員工進行針對性的培訓。視訊365培訓欄目有總裁學院、人力資源、財務管理、生產管理、營銷技巧等。通過這個項目,不同層次的員工可以參與不同課程的學習。為了員工與企業同步發展,公司的員工都要定期接受國際專業制造商的針對性培訓。

二、員工的職業生涯規劃的步驟
1、自我評估 
  它是對自己做出全面的分析,主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質等等的分析,以確定什么樣的職業比較適合自己和自己具備哪些能力。
2、組織與社會環境分析
  它是對自己所處的環境的分析,以確定自己是否適應組織環境或者社會環境的變化以及怎樣來調整自己以適應組織和社會的需要。短期的規劃比較注重組織環境的分析,長期的規劃要更多地注重社會環境的分析。
3、生涯機會的評估
  它包括對長期的機會和短期的機會的評估。通過對社會環境的分析,結合本人的具體情況,評估有哪些長期的發展機會;通過對組織環境的分析,評估組織內有哪些短期的發展機會。通過職業生涯機會的評估可以確定職業和職業發展目標。
4、職業生涯目標的確定
  它包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定,它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。一般,我們首先要根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標,然后再把人生目標和長期目標進行分化,根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。
5、制定行動方案
  在確定以上各種類型的職業生涯目標后,就要制定相應的行動方案來實現它們,把目標轉化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業生涯發展路線的選擇,職業的選擇和相應的教育和培訓計劃的制定。
6、評估與反饋
  職業生涯規劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程,也是對社會的不斷認識過程,是使職業生涯規劃更加有效的有力手段。

三、公平的晉升機制:
人事職層 職位等級 職位 技術族 專業族 管理族
高層
(管理職)
十等  最高管理者      
九等  副總經理總監類      
八等  部門經理 技術部經理   品質部經理、生管部經理、
制造部經理、財務部經理、
銷售部經理
企管部經理  
七等  部門副經理

部門副經理級

 部門副經理級

部門副經理級 

 中層
(管理職·一般職) 
六等  部門主管級

設計主管、技審主管、
機電主管、工程主管、
配料主管   

計劃主管、物流主管、
倉儲主管、資深車間主任、
品質主管 
行政主管、人事主管 
五等  部門副主管
 部門助理級

設計工程師、技審工程師、
機電副主管、生產工藝師、
配料工藝師

 計劃助理、物流助理、
車間主任、品質助理、
倉儲助理
行政助理 、人事助理  
基層
(一般職·初級職) 
四等  崗位專員級  設計技術員、技審技術員、
機電組長、生產工藝員、
配料工藝員 
計劃專員、物流專員、
車間副主任、品質工程師、
倉儲管理師等 
行政專員、人事專員  
三等  基層管理級  設備高級技工、
電工高級技工

生產班組長、車間儲干、
資深品質檢驗員、
資深產品測試員、
資深倉儲管理員、
統計文員、采購文員等  

行政文員、人事文員、
食堂管理員、
宿舍管理員  

二等  基本技能級 設備修理員、電工操作員 

熟練操作工、生產機動、
品質檢驗員、產品測試員、
倉儲管理員、  

 駕駛司機、食堂廚師
一等  普工級    搬運工  保潔人員、食堂幫工

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